Fator Sinergia

Abertura

2006-01-04T17:15:00.001-02:00

Sinergia
Fator de sucesso nas realizações humanas

Outubro de 2005
SEBRAE - Feira do Empreendedor da Região Sudeste

Slide de palestra do Consultor Sérgio Lins - Outubro de 2005

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Sumário

2006-01-03T15:11:00.000-02:00

Melhor ar para se respirar:

2006-01-03T15:09:00.000-02:00

Respirem! Respirem! Respirem!

Ar! Ar! Ar! Respirável e de boa qualidade;

Nitrogênio e oxigênio;

Agora imaginem juntar:

O oxigênio de sua empresa com o nitrogênio de um parceiro:

Oxigênio = qualidade do seu produto

Nitrogênio = capacidade de distribuição do parceiro

O resultado é:

Sinergia para melhor atendimento ao cliente....

Clique para ouvir O bom lider segue o exemplo da Natureza

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Sinergia é um conceito antigo

2006-01-03T15:06:00.000-02:00

...no sentido de cooperação, já era abordado há muito tempo em contos, lendas e parábolas.

Desesperados, todos tentavam comer

Comeram e apreenderam algumas lições....

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Lições apreendidas

2006-01-03T15:04:00.000-02:00

Reconheça que certas tarefas são impossíveis se não forem realizadas em equipe;

Mantenha-se atento em busca de quem precisa de apoio;

Tenha humildade para reconhecer quando precisa de ajuda;

Aproveite a magia e o encantamento do esforço conjunto.

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Magia e encantamento

2006-01-03T15:01:00.000-02:00

Vivência da Sinergia

Troca mútua de experiências

Amplificação do valor do que é feito dentro do ciclo sinergístico

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Ciclo Sinergístico

2006-01-03T14:59:00.000-02:00

Lições

2006-01-03T14:58:00.000-02:00

A sinergia não é espontânea;

O efeito pode ser negativo;

O equilíbrio intrapessoal afeta a disposição;

A harmonia interpessoal influencia o apoio;

O ambiente de negócios externo impacta a sinergia;

Sinergia exige esforço, dedicação e ambiente.

Recíprocas também são verdadeiras.

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Constatações sobre o ambiente

2006-01-03T14:55:00.000-02:00

Possibilidade de fingir trabalho em conjunto,

mantendo o prazer do trabalho isolado;

Existência de motivos para a fraca interdependência:

Falta de competência para trabalho em conjunto;

Falta de confiança na capacidade alheia;

Pouca afinidade entre membros do grupo;

Elevada heterogeneidade do grupo;

Podem surgir bloqueios à colaboração.

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Bloqueios à colaboração

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Crença na espontaneidade do processo sinergístico;

Esperança que a sinergia aconteça naturalmente;

Sensação de obviedade do conceito;

Falta de disposição para caracterizar o processo;

Negação dos diversos benefícios da Sinergia.

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A sinergia beneficia: *

2006-01-03T14:51:00.000-02:00

O clima organizacional interno;

A Atitude frente a novas estratégias;

O desempenho das equipes de projeto;

O aproveitamento do capital intelectual;

O relacionamento entre parceiros de negócios;

A socialização dos conhecimentos individuais;

A confiança generalizada em prol de resultados;

A harmonia entre as micro culturas da organização;

A disposição para disseminar e estimular resultados.

* Com retorno?

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Disseminação e estímulo

2006-01-03T14:48:00.000-02:00

Os efeitos da sinergia devem ser avaliados e disseminados;

Deve-se estimular, desenvolver e manter a sinergia em todos os setores;

O sucesso do processo sinergístico depende de:

criação de uma consciência sinérgica;

justificativa dos cuidados especiais com a sinergia;

verificação do nível de sinergia de um ambiente;

continuidade do sinergismo.

Deve-se criar uma fórmula para desenvolver e manter a sinergia?

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Fórmula que responda:

2006-01-03T14:41:00.000-02:00

O que pode ser feito para, estimular e desenvolver o trabalho em conjunto?

Como garantir que o resultado deste trabalho seja sempre superior à soma dos esforços em separado?

Como capitalizar o conhecimento que vai sendo adquirido em processos sinergísticos:

num escopo interpessoal,
interdepartamental e
Interorganizacional

Quais as bases para a formulação?

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Bases para a formulação

2006-01-03T14:40:00.000-02:00

Perfil curricular não é suficiente para sinergizar;

Experiência, competência, conhecimento não bastam para conquistar e manter a sinergia;

O sucesso depende de atitudes e comportamentos

a força da sinergia será tão maior quanto mais existirem confiança mútua e espírito de colaboração;

Confiança e colaboração dependem de

Valores e princípios,

Observância e exercício de virtudes

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Bases para a formulação

2006-01-03T14:36:00.000-02:00

Perfil curricular não é suficiente para sinergizar;

Experiência, competência, conhecimento não bastam para conquistar e manter a sinergia;

O sucesso depende de atitudes e comportamentos

a força da sinergia será tão maior quanto mais existirem confiança mútua e espírito de colaboração;

Confiança e colaboração dependem de

Valores e princípios,

Observância e exercício de virtudes.

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Confiança e colaboração

2006-01-03T14:33:00.000-02:00

Confiança

ativa talentos e

possibilita que pessoas alcancem elevados níveis de performance,

explicando o sucesso de algumas equipes em projetos onde predecessores fracassaram.

Colaboração

depende da confiança despertada e da

disposição de cada um em dar apoio ao outro na realização de projetos.

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Confiança e colaboração na realização de projetos

2006-01-03T14:30:00.000-02:00

A confiança é motivada pela

mútua iniciativa e a

comprovação de competências

para realização de atividades de interesse comum.

A colaboração acontece com

a ética no exercício destas competências

para a obtenção de resultados mutuamente vantajosos.

Metáforas ajudam a refletir sobre confiança e colaboração

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O valor das metáforas

2006-01-03T14:27:00.000-02:00

Através da facilidade criada pelo estudo indireto, as metáforas facilitam a composição de lições com possibilidade de aplicação a algum caso em que se quer desenvolver sinergia.

Desde a Antigüidade estas formas de transmissão indireta de uma mensagem já eram feitas através de lendas e parábolas. Naquele tempo, descrições de situações e narrativas de casos já transmitiam o conceito de sinergia associado ao trabalho cooperativo.

Talvez o termo sinergia não fosse empregado, mas já se dava importância a um trabalho em conjunto que produzisse resultados superiores ao conseguido com a soma dos resultados do que é feito em separado.

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Metáforas para Sinergia

2006-01-03T14:26:00.000-02:00

A reflexão metafórica sobre sinergia pode ser feita usando elementos inanimados ou elementos com vida própria. Estes elementos podem ser agrupados de diversas formas, cada uma despertando um diferente referencial mental adormecido.

O fascismo, com seu emblema um feixe de varetas, usava uma das metáforas clássicas de sinergia com elementos inanimados.

Assim como o molho de varetas, a corda de sisal também é um exemplo muito bom para ilustrar o conceito de “a união faz a força”.

Quando um índio deita em sua esteira de palha, ou quando um nordestino usa uma vassoura de piaçaba, estão ambos usufruindo os benefícios de um outro tipo de ajuntamento que cria utilidade em vez de força.

Assim podemos agrupar elementos iguais tanto para amplificar o poder quanto para criar aumentar a utilidade.

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Reflexões na liderança do nosso mundo real I

2006-01-03T14:24:00.000-02:00

Quem faz o papel do artesão da vassoura, ou da esteira?

O que fazer para que indivíduos agrupados não se sintam presos, amarrados e loucos para se desprender?

Que características de liderança deve ter este “artesão” para manter o grupo coeso?

Que “faixa” deve se manter apertada para evitar a dispersão da equipe?

Que cuidados este líder “artesão” deve ter para que indivíduos não se sintam “esteiras de palha”?

Como aumentar a percepção do propósito entrelaçador e da necessidade de uma massa crítica de habilidades comuns?

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Reflexões na liderança do nosso mundo real II

2006-01-03T14:21:00.000-02:00

Como devemos liderar nossos “cardumes e bandos”?

Gansos compartilham liderança por rodízio;

Peixes não têm liderança definida;

Como se traduziriam certos conceitos da natureza para a realidade de negócios?

“Migrar”, “Regiões mais quentes” e “predadores”

Que sinais poderiam ir sendo deixados para facilitar a continuidade dos trabalhos de uma equipe?

Algo com a eficácia do feromônio excretado pelas abelhas.

Que informações poderiam ser registradas, documentadas, ou transferidas?

Para aumentar a chance da continuidade do sucesso no atendimento aos clientes e que

fossem tão sucintas quanto a dança de coleios das abelhas.

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Existe sinergia em tudo

2006-01-03T14:18:00.000-02:00

A sinergia está presente à nossa volta e dentro de nós, sendo muitas vezes intocável e inevitável.

A sinergia é uma lição que a natureza nos dá quando usa quantidades diferentes de energia para combinar de forma variada carbono, nitrogênio, oxigênio e hidrogênio e produzir um maravilhoso conjunto de substâncias que garantem a vida sobre a terra.

Sinergia não é um fenômeno associado apenas com interação entre elementos químicos ou fusões corporativas. Sinergia pode ser encontrada em sala de aula quando insight decorrem de uma energia gerada por uma aparente bagunça coordenada por um bom facilitador construtivista.

Sinergia também é o principal fator para o sucesso de um projeto de mudança, onde indivíduos trabalham em conjunto para produzir um efeito mais significativo que a soma dos seus esforços em separado. Entretanto, observa-se que em cada um destes casos o efeito sinérgico é diferente, pois cada sinergia obtida é diferente da outra.

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Líder deve imitar a natureza

2006-01-03T14:16:00.000-02:00

Assim como a natureza cria o “SAL”,

reunindo um gás tóxico com um metal explosivo;

O líder poderá formar grupos altamente profícuos,

apresentando desafios que envolvam e comprometam seus membros naquilo que eles são mais capazes;

a ponto de eles se sentirem obrigados a usar irreverência e rebeldia como fatores positivos;

O líder enfrentará o desafio da sinergia no mundo de negócios..

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Desafio da sinergia no mundo dos negócios

2006-01-03T14:14:00.000-02:00

Fazer com que o trabalho conjunto crie mais valor,

usando apenas os recursos já disponíveis,

procurando manter a qualidade e excelência dos produtos e serviços

mesmo quando os recursos se tornam mais escassos.

Evitar distorções e tendências:

Forçar cooperação sem clareza dos benefícios;

Supervalorizar benefícios e subestimar custos da sinergia;

Acreditar que sinergia pode ser obtida sob pressão para colaborar;

Achar que o conhecimento para a sinergia já existe na organização;

Estar atento às possibilidades de Sinergia entre organizações.
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Benefícios a sinergia interorganizacional I

2006-01-03T14:11:00.000-02:00

Compartilhar know-how

para obter benefícios com a troca, complementação ou junção de habilidades e competências.

Disponibilizar recursos tangíveis

para que se usufrua espaço físico, equipamentos, tecnologia, veículos, evitando duplicidade do que pode ser compartilhado.

Combinar poder de negociação

para apresentar maior variedade de opções e facilitar legitimação de alternativas nos acordos com clientes e fornecedores.

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